Методология и проектное управление

  • Затрудняетесь с выбором нужной программы 1С?
    Оставьте заявку, наши
    специалисты с Вами свяжутся
  • Звоните

Методология и проектное управление

Методология внедрения

Мы приводим краткое описание проектных методологий и расскажем, как проводит и реализует ИТ-проекты наша компания.

Классификация проектного подхода по стандартам 1С

1С: Технология стандартного внедрения (ТСВ)

1С: Технология быстрого результата (ТБР)

1С: Технология корпоративного внедрения  (ТКВ)

ТСВ рекомендуется для тиражных продуктов 1С. Данная технология действенна, если с Заказчиком есть договоренность, что внедряться будет полностью типовой продукт 1С и бизнес-процессы Заказчика будут адоптированы под типовую функциональность той или иной конфигурации.

 

ТБР также рекомендуется для тиражных продуктов 1С. В данном случае предполагается, что системы будут модифицироваться, но основная бизнес-логика и методология типового решения не будет нарушена. В рамках такого внедрения требуется анализ бизнес-процессов, согласование модификаций итд. За основу методик управления такими проектами берутся концепции SCRUM и Agile.

ТКВ – классическая технология управления крупными корпоративными проектами. Данная методология расчитана на сложные внедрения тиражных продуктов 1С, на разработку полностью индивидуальных решений на платформе 1С: Предприятие.  Предполагается использование методологий PRINCE 2, PMBOOK и других основных концепций управления проектами.

Наиболее бюджетное внедрение продуктов 1С. Внедрение лучше всего подходит для типовых систем регламентированного учета.

Очень популярный подход, когда есть ограниченные сроки внедрения и когда функциональность должна наращиваться волнами.

Долгосрочные, сложные проекты, с соответствующими бюджетами, с формализованной проектной организацией, четко формализованными целями и границами проекта, управляющим комитетом, стандартами и низкой толерантностью к изменениям.

Риски: типовой функционал может оказаться недостаточным для Заказчика. Проект передается на поддержку и начинается планомерное развитие системы

Риски: сложно определить бюджетные рамки проекта, высокие требования к проектной команде – наличие кросс- функциональных специалистов с набором компитенций

Риски: высокий уровень формализации, соблюдение большего количества процедур, регламентов, дорогостоящее внедрение.

Все три технологии не являются взаимоисключающими. На практике руководитель проектов может применять комбинацию методологий. Если говорить об организации корпоративных внедрений, то у нас есть ряд практических рекомендаций, как эффективно организовать взаимодействие на проекте.

Формирование управляющего комитета

Методология и проектное управление

Данная рекомендация основана на технологии PMBOK и при правильной организации является важным и полезным инструментом для решения сложных вопросов на проекте.

В управляющий комитет включены спонсоры проекта, как правило, высшее руководство компании в лице руководителей функциональных подразделений.

Руководители проектов со стороны Исполнителя и Заказчика являются приглашенными спикерами и не являются участниками комитета. Их задача отчитаться по ходу проекта.

В задачи управляющего комитета входят контроль и мониторинг проекта и разрешения важных спорных вопросов, по которым не смогли договориться руководители проектов. К таким вопросам, например, относится формальное закрытие очередного этапа проекта и переход к следующему этапу.

Релизный подход

Методология и проектное управление

Данный подход схож с ТБР, однако строится в рамках корпоративного классического внедрения, где есть высокий уровень формализации процедур по управлению проектом и подробный план работ на весь проект.

Релизный проект означает, что функциональность будущей системы наращивается «волнами». Задача руководителей проекта состоит в том,

чтобы на этапе сбора требований провести ранжирование необходимых модификаций и таким образом сформировать перечень релизов, начиная с самого критичного для эксплуатации релиза вплоть до модификаций, влияющих на эргономику и удобство работы системы.

Перед реализацией каждого релиза проходит всегда одинаковое число мероприятий: тестирование функционала, обучение персонала на тестовом контуре, уведомление о предстоящем релизе (release note), перенос функционала на рабочую базу.

Более подробно о полном списке рекомендаций по корпоративному внедрения тиражных программных решений фирмы 1С Вам с большим удовольствием расскажут наши эксперты, работающие не первый год в отрасли.